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美丽的好奇,因《耕耘》而了然(原创)

◎杨雪 2018-5-28 11:27:12


一天晚上,太阳花梅来电告知:她调到大众女装四楼卖衣服去了,映山红萍胡总调到收银台收银去了。

电话这头的我起初是一头雾水,心想,她们在人力资源部干得好好的,怎么就变动了呢?后来,才知道是仙商“人员定期轮动”。 


 


呵呵,我很好奇很想看看映山红萍胡总在收银台前是啥模样?我也很好奇仙商人员定期轮动到底是啥模式?

关于第一个美丽的好奇,太阳花梅说等她出差回来偷拍一张给我;关于第二个美丽的好奇,太阳花梅直接给我做了很幽默很简短的描述。

听了太阳花梅的描述,突然想起了雪舞晨曦姗曾寄给我一本《耕耘》(王建齐著),也许它能满足我美丽的好奇!



于是,我到书房翻阅起来,当我读到第13章《科学经营人》时眼里心里一亮,感觉仙商“人员定期轮动”“上下错层互动学习”很有见地!很令人向往!感觉它们像极了多扇绿色的天窗:一扇辨认风向,一扇测量高度,一扇助力飞翔。

它们,让我看到了成功的企业和成功的教育一样都有一些共同之处:比如“以人为本”“与时俱进”“自主探究”“终身学习”。它们都坚信“悟”的智慧,都期待“自我”的觉醒、突破、成长,都期待人的全面发展与自觉提升。



然而,令人喜出望外的是,它们让我看到了平时我们所倡导的“生态课堂”一些核心理念与关键词,竟然跨界在仙商企业“人员定期轮动”管理实践中得到了炉火纯青的运用与升华。比如:尊重、唤醒、激励生命;民主平等、自主与合作、探究与生成、开放与选择,要我学与我要学、多元的评价方式与个性发展生态平台与人的全面发展……

这不得不说,让做教师的我大开眼界,让做教师的我对仙商总经理王世兵的领导力和足智多谋带领他的团队打造出来的一套套很独特很实在很实用的管理模式佩服至极!


 

如果说牛顿从苹果落地中感悟到了万有引力规律,瓦特从水蒸气把水壶的壶盖顶开想到了蒸汽机的发明创造的话,那么,仙商掌门人王世兵就从旧农村“新娘子”现象,从常言道“新官上任三把火”中,感悟到了对公司全体干部员工进行有序的轮动管理。

何谓轮动?用仙商王总的话说,就是干部员工的岗位像车轮子一样,有节奏地进行转动。

何谓轮动管理?读了《耕耘》我的理解就是,上下错层左右交换有序轮动轮岗,相互学习取长补短共同进步共同成长的一种动态人才培养过程。这种轮动管理实际上是一种打破旧常规,打破旧体制,打破旧饭碗,与企业与员工一齐阵痛一齐新生的过程。



“轮动”能不能如愿坐实顺利推进,从《耕耘》一书,从仙桃商城大厦关于“人员定期轮动”辩论会正方与反方激烈的辩论过程和结果中便可得知一二。

比如,辩论前,正方与反方各自周密部署精心准备,双方都不知道他们对缓解公司内部对轮动管理的分歧、情感的疼痛、心理的压力,以及对辩论赛意外结果的概率到底有多大的把握和胜算?

正方:欣喜、兴奋、询问、准备、期待

反方:怀疑、焦虑、张望、等待、不安

一齐涌向产房,涌向“辩论赛场”。

经过激烈的辩论,最后主张轮动的正方获胜,“轮动”,犹如婴孩般亮出它清脆的啼哭而降生一样,欢呼、惊喜、感动、坚定……瞬间点亮了所有人的脸庞。




从此,一个崭新且富有创意的“人员定期轮动”管理模式诞生了。对此,《耕耘》里有专门的篇章加以介绍说明。而我美丽的好奇也因之得到了很好的成全与满足,特别是文末那一连串的排比句让我非常喜欢,现摘录分享一下:




“……员工轮动在仙商长期坚持下来,成为一种制度、一种习惯。

轮动之妙,妙在心领神会。通过轮动,团队保持了活力,肌体保持了健康,人们长期处于兴奋状态。

它让仙商每时每刻都在收获美好;

它让利益链在一纸变动中断裂;

它让矛盾处理在萌芽状态减少了摩擦;

它让在相处中憋得难受的同事不再痛苦;

它让干部在不同岗位上锻炼成长;

现在的仙商没有派别,没有块块,没有诋毁,没有灰色地带……”



读罢,它们让我由衷地感慨:做仙商的员工是多么地幸福!我也很幸福,因为我是自家人。

亲爱的家人朋友,请尽情地去想象吧!

在一个美丽的夜晚,在一座美丽的城市,有一个美丽的电话穿越时空美妙地call另一座美丽城市的她,通话那一刻,仿佛很多事物已不能令她们如此兴奋激动,但唯有这一幕是一个例外。

 “杨老师,没有打扰您吧?我调动了工作,调到大众女装四楼卖衣服去了,映山红萍胡总调到收银台收银去了!”电话那头太阳花梅的声音发着光,电话这头的我认真倾听着,美丽好奇着——

尽管第一个美丽的好奇辗转数月至今还停留在太阳花梅许诺的朱唇上,但是关于第二个美丽的好奇以及还有诸多没有提及的好奇,在此,都因《耕耘》自带风景而了然。



 

,《耕耘》第13章科学经营人:人员定期轮岗